|
|
 |
Organisationsentwicklung |
|
|
 |
|
| |
|
| |
Als Methode beschreibt Organisationsentwicklung eine bestimmte Vorgehensweise bei längerfristig angelegten, nachhaltigen Veränderungsprozessen von Organisationen und den in ihnen tätigen Menschen.
Diese Veränderungsprozesse werden so angelegt, dass sie die Bearbeitung und Lösung der aktuellen unternehmerischen Probleme durch direkte Mitwirkung der Betroffenen gewährleisten.
Die Methode ist von folgenden Grundsätzen getragen:
- Zentrale Annahme ist, dass Leistungsfähigkeit und Menschlichkeit direkt von einander abhängig sind.
- Ohne Wirtschaftlichkeit gibt es keine humane Arbeitswelt und ohne zufriedene und engagierte Mitarbeiter gibt es letztlich keine Wirtschaftlichkeit.
- Unter Berücksichtigung dieses Grundsatzes verfolgen OE-Projekte immer wirtschaftliche Ziele, die die Leistungs- und Überlebensfähigkeit des Unternehmens sichern und verbessern sollen und damit Voraussetzungen zur Erreichung von humanitären Zielen schaffen.
- Die Einstellungen und das Verhalten von Menschen sind auch durch physische, psychosoziale und geistige Einflüsse seiner Umwelt während seiner Entwicklung und in seiner aktuellen Lebens- und Arbeitssituation bedingt.
- Jeder Mensch besitzt ein nicht vorhersehbares Entwicklungspotential. Unter geeigneten sozialen und organisatorischen Voraussetzungen kann der Mensch Wissen, Fertigkeiten, emotionale Bedürfnisse, Einstellungen, soziale Verhaltensweisen und persönliche Werte verändern und entwickeln.
- Persönliche Entwicklung geschieht durch Lernen durch Erfahrung in der direkten Auseinandersetzung mit Problemen und Erfolgen.
- Organisationen sind offene soziale Systeme mit eigenen Gesetzmässigkeiten, Werten, Geschichten und Kulturen. Nachhaltige Veränderungen können nur unter Einbezug und Beachtung aller Faktoren und Zusammenhänge erreicht werden.
|
| |
|
|
