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Unsere Kernkompetenz ist die Verschlankung der Organisation und die Aktivierung der Potenziale der Mitarbeiter (lean management und empowerment).
Seit 1993 beraten wir bei der Gestaltung der prozessorientierten Organisation und bei der Einführung von Gruppenarbeit. Wir haben mittlerweile ca. 20 Betriebe bei der Einführung von Gruppenarbeit begleitet und waren an der Teambildung und Teamentwicklung von mehreren hundert Gruppen beteiligt.
Unsere Leistungen im Zusammenhang mit der Mitwirkung bei der Gestaltung der prozessorientierten Organisation und der Einführung der Gruppenarbeit:
- Bestandsaufnahme und Analyse der Ausgangssituation
- lean check und Potenzialanalyse
- Prozessanalyse und Prozessoptimierung (Fertigungssteuerung und Materialfluss werksintern und werksübergreifend)
- Beratung bei der Segmentierung (Bildung von self managed units)
- Planung und Einführung prozess- und teamorientierter Arbeits- und Organisationsstrukturen/ Gruppenarbeit
- Unterstützung beim Aufbau der Teamorganisation (siehe „Teamentwicklung“)
- Kennzahlensysteme zur Handlungsorientierung entwickeln und einführen, Aufbau des “Visuellen Managements”
- Beratung bei der Entwicklung einer flexiblen, leistungsorientierten Gruppenentlohnung
- Erneuerung einer bestehenden Teamorganisation
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